Gestión de Procesos (Con responsabilidad social) : (Registro nro. 25042)
[ vista simple ]
000 -CABECERA | |
---|---|
campo de control de longitud fija | 02218nam a22002057a 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL | |
campo de control | 18P04000271 |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
campo de control | 20190205112635.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
campo de control de longitud fija | 190205b2005 cl d|||g p||| 001 0 spa d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO | |
Número Internacional Estándar del Libro | 9567604088 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
Centro catalogador/agencia de origen | Ministerio de Vivienda y Urbanismo |
Lengua de catalogación | spa |
Centro/agencia transcriptor | CEDOC - MINVU |
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
Número de clasificación | 005.584.1 |
Número de documento/Ítem | G393b 2005 |
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
Nombre de persona | Bravo Carrasco, Juan |
9 (RLIN) | 11842 |
245 1# - MENCIÓN DE TÍTULO | |
Título | Gestión de Procesos (Con responsabilidad social) : |
Resto del título | Desde la mejora hasta el rediseño / |
Mención de responsabilidad, etc. | Bravo Carrasco, Juan |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. | |
Lugar de publicación, distribución, etc. | Santiago: |
Nombre del editor, distribuidor, etc. | Evolución; |
Fecha de publicación, distribución, etc. | 2006 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
Extensión | 398 p.: |
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
Nota de contenido con formato | Primera parte: Cap 1. ¿Qué es un proceso? -- ¿Qué es la gestión de procesos? -- Definiciones -- Identificación de procesos -- Segmentación de procesos -- El mapa de procesos -- Puntos de intervención sobre los procesos -- La gestión de procesos en la estructura organizacional -- La gestión de procesos en una estructura supraorganizacional -- La gestión de procesos como un proceso continuo -- Los componentes intrínsecos de un proyecto -- Armonía entre contrastes -- La cadena de valor -- Just in time, flujos tensados y kanban -- La producción flexible -- El costo objetivo - Aplicar la visión sistemática -- Recomendaciones para el trabajo en gestión de procesos -- Integralidad -- El trabajo artesanal -- La organización del trabajo durante la revolución industrial -- Simplificar el proceso y potenciar a las personas -- Integralidad en la organización del trabajo -- El contexto del cambio para aplicar integralidad -- Integralidad, diferenciación y polifuncionalidad -- Especialización e integralidad en el trabajo profesional -- Pensar en integralidades -- Hacia la visión sistemática -- Los procesos como redes de comunicación - Responsabilidad social -- Planificación estratégica -- Alineamiento de intereses -- Agregar Valor -- Orientación al cliente -- Análisis de riesgo -- Gestión del cambio -- Adaptación al cambio -- Principio de participación -- Liderazgo de ñla dirección -- Método para hacer proyectos -- Concepción de los objetivos -- Identificación de procesos -- Conformación del equipo de trabajo. |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
Fuente del encabezamiento o término | GESTIÓN DE PROCESOS -- CONTROL DE GESTIÓN |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
Fuente del sistema de clasificación o colocación | Clasificación Decimal Universal |
Tipo de ítem Koha | Monografía |
Estado de retiro | Estado de pérdida | Fuente del sistema de clasificación o colocación | Estado dañado | No para préstamo | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Ubicación en estantería | Fecha de adquisición | Número de inventario | Total de préstamos | Signatura topográfica completa | Código de barras | Fecha visto por última vez | Número de copia | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Clasificación Decimal Universal | No Dañado | Disponible para préstamos | Centro de Documentación | Centro de Documentación | Estantería | 05/02/2019 | 18P04000271 | 005.584.1 G393b 2005 | 0000123542814 | 05/02/2019 | C.1 | 05/02/2019 | Monografía |